営業の職務経歴書では、実績の数字を「目標に対して、どれだけ成果を出したか」が分かる形で書きます。売上額だけでなく、達成率、順位、受注件数、新規顧客数、前年比などを組み合わせると、営業力が伝わりやすくなります。
ただし、数字は単独で並べるのではなく、担当業務や営業方法、成果につながった工夫も添えることが重要です。会社の機密情報にあたる場合は、実額をぼかして「前年比」「達成率」「構成比」などで示せます。
営業の実績数字は「目標・実績・達成率」で書く
まずは、目標に対する実績と達成率をセットで記載します。採用担当者は、売上の大きさだけでなく、設定された目標に対してどの程度成果を出したのかを見ています。
- 年間売上目標:5,000万円
- 年間売上実績:6,200万円
- 目標達成率:124%
職務経歴書では、次のように一文にまとめると読みやすくなります。
法人向けITサービスの新規開拓営業として、年間売上目標5,000万円に対し、6,200万円を達成。達成率124%で、営業部25名中3位の実績を上げた。
達成率は、次の計算式で求められます。
達成率 = 実績 ÷ 目標 × 100
たとえば、目標5,000万円、実績6,200万円の場合は、6,200万円÷5,000万円×100で124%です。目標や実績の期間が分かるように、「月間」「半期」「年間」なども記載しましょう。
営業職務経歴書で使いやすい実績の数字
営業の成果は、売上以外の数字でも示せます。応募先の仕事内容に近い実績を優先して書くと、自分の経験が生かせるか伝わりやすくなります。
| 実績の種類 | 記載例 | 伝わる強み |
|---|---|---|
| 売上・粗利 | 年間売上6,000万円、粗利1,800万円 | 売上規模や利益への貢献 |
| 目標達成率 | 年間目標に対して達成率135% | 目標達成力 |
| 前年比 | 担当エリアの売上を前年比115%に拡大 | 成長への貢献 |
| 新規開拓 | 新規顧客を年間35社開拓 | アポイント獲得力や開拓力 |
| 受注件数 | 月平均12件、年間144件を受注 | 安定した営業活動 |
| 商談・訪問件数 | 月平均40件の商談を実施 | 行動量や案件創出力 |
| 継続率・解約率 | 既存顧客の契約更新率95%を維持 | 関係構築や顧客フォロー力 |
| 社内順位・表彰 | 営業30名中2位、年間表彰を受賞 | 成果の相対的な評価 |
すべての数字を書く必要はありません。応募先で評価されそうな実績を2〜3種類選び、期間や比較対象を添えると、要点が伝わります。
実績の数字は「数字+営業方法+成果」の順で書く
数字だけでは、どのように成果を出したのか分かりません。「何を担当し、どのような工夫をして、どの成果につなげたか」まで書きます。
たとえば、次のような構成です。
- 担当:誰に、何を、どの地域で売ったか
- 工夫:どのような課題に対して、何を改善したか
- 成果:売上、達成率、件数などがどう変化したか
記載例は次のとおりです。
中小企業向け業務システムの新規開拓営業を担当。顧客の業務課題を初回商談で整理し、導入後の効果を示す提案資料を作成した結果、年間新規受注28件、売上4,800万円を達成した。
既存顧客向けの営業であれば、次のように書けます。
既存顧客80社を担当し、利用状況に応じた追加提案と定期フォローを実施。担当顧客の契約更新率96%を維持し、アップセルによって年間売上を前年比112%に拡大した。
営業実績の書き方は「新規」「既存」「法人」「個人」で変える
営業の種類によって評価される数字が異なるため、営業形態に合う実績を選びます。
新規開拓営業の場合
新規営業では、売上だけでなく、顧客接点を作った過程も評価材料になります。
- 新規アポイント獲得数
- 商談化率
- 受注件数
- 新規顧客による売上
- 目標達成率
新規開拓を月50件実施し、月平均15件の商談を創出。年間新規受注36件、売上3,600万円を達成した。
既存顧客営業の場合
既存営業では、取引の継続や取引額の拡大が分かる数字を使います。
- 担当顧客数
- 契約更新率
- 解約率
- 追加受注額
- 前年比
既存顧客120社を担当し、定期訪問と利用状況に基づく追加提案を実施。追加受注額2,400万円、担当売上前年比118%を達成した。
法人営業の場合
法人営業では、取引金額、受注までの期間、意思決定者の数などが成果を説明する材料になります。
従業員100〜500名規模の法人を対象に、平均商談期間4か月の提案営業を担当。年間売上目標8,000万円に対し、9,200万円を達成した。
個人向け営業の場合
個人向け営業では、契約件数、成約率、来店数に対する成約数などを使えます。
個人顧客向けの提案営業を担当し、月平均商談45件、成約率32%を達成。店舗営業スタッフ15名中、半期売上1位となった。
売上金額を公開できない場合の数字の書き方
取引先との秘密保持契約や社内規定によって、売上額をそのまま書けない場合があります。その場合でも、数字をすべて削除する必要はありません。
次のような表現に置き換えられます。
- 目標達成率:年間目標に対して125%
- 前年比:担当売上を前年比110%に拡大
- 順位:営業部40名中5位
- 件数:年間新規顧客30社を獲得
- 規模:年間数千万円規模の案件を担当
- 構成比:チーム売上の約20%を担当
「数千万円」「100万円台」のように幅を持たせる場合は、実際の金額と大きくかけ離れない範囲で表現します。面接で詳細を聞かれた場合に説明できるよう、職務経歴書と矛盾しない数字を使ってください。
年間売上額は非公開だが、目標達成率は3年連続120%以上。営業部30名中、最高2位を記録した。
実績の数字がない場合の書き方
営業経験が浅い場合や、個人別の売上を管理していなかった場合は、無理に売上額を作ってはいけません。実際に確認できる行動量や担当範囲を使います。
- 担当顧客数
- 担当エリア
- 月間の訪問件数
- 電話やメールの対応件数
- 提案件数
- 見積書や資料の作成件数
- 新人教育を担当した人数
- 業務改善にかかった時間の削減幅
たとえば、次のように記載できます。
担当顧客50社への定期訪問と問い合わせ対応を担当。顧客情報の更新ルールを見直し、営業チーム内で共有することで、案件確認にかかる時間を月約10時間削減した。
数字を確認できない場合は、「多くの顧客」「大幅に増加」などの曖昧な表現で補わず、担当した業務の範囲と具体的な行動を記載します。
実績を書くときに避けたい表現
次のような書き方では、営業としての貢献度が伝わりにくくなります。
- 売上に大きく貢献した
- 多数の新規顧客を獲得した
- 高い達成率を維持した
- 積極的に訪問した
- 顧客満足度を向上させた
これらを使う場合は、後ろに具体的な数字や事実を加えます。
たとえば「多数の新規顧客を獲得した」ではなく、「年間新規顧客32社を獲得し、目標20社に対して160%を達成した」と書きます。
なお、達成率だけが高くても、目標が小さければ成果の規模を判断できません。可能な範囲で、目標額、実績額、件数、担当顧客数などを組み合わせましょう。
職務経歴書に実績を書く手順
数字を整理するときは、次の順番で進めると書きやすくなります。
- 過去の評価シート、売上管理表、表彰記録などから確認できる数字を洗い出す。
- 期間を「1か月」「半期」「1年間」などにそろえる。
- 目標、実績、達成率、順位、前年比などの比較対象を整理する。
- 応募先の仕事内容に近い実績を2〜3種類選ぶ。
- 成果につながった営業方法や工夫を一文で加える。
- 機密情報にあたる数字がないか確認し、必要なら割合や達成率に置き換える。
- 面接で質問されても説明できる数字か、計算や期間を確認する。
特に、達成率や前年比は計算の基準を明記します。「何に対する数字なのか」が分からない場合、実績の大きさを正しく判断できないためです。
営業の職務経歴書に使える実績の記載例
一般的な記載例は次のとおりです。実際に使う場合は、自分の担当業務と確認できる数字に置き換えてください。
【実績】
法人向け人材サービスの新規開拓営業として、従業員50〜300名規模の企業を担当。月平均30件の新規訪問と課題別の提案を行い、年間新規契約24件を獲得した。売上目標3,000万円に対し、実績3,600万円、達成率120%を達成し、営業部20名中4位となった。
実績が既存顧客中心の場合は、次のように書けます。
【実績】
既存顧客70社を担当し、定期訪問と導入後の利用状況に応じた追加提案を実施。契約更新率94%を維持し、追加受注1,500万円を獲得した。担当顧客の年間売上は前年比115%となった。
このように、「担当内容」「行動」「数字で示せる成果」を一続きで書くと、営業経験の再現性が伝わります。
営業の職務経歴書では、売上額だけで評価を決めるのではなく、目標に対する達成率、件数、順位、前年比などを組み合わせてください。まずは過去の資料から確認できる数字を洗い出し、応募先の営業内容に近い実績を「数字+工夫+成果」の形に整理することが最初の作業です。







